Thủ Thuật về Nguyên nhân của sự việc thất bại Mới Nhất
Dương Anh Tuấn đang tìm kiếm từ khóa Nguyên nhân của sự việc thất bại được Update vào lúc : 2022-09-26 11:18:20 . Với phương châm chia sẻ Mẹo về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi Read nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.Skip to content
10 nguyên nhân dẫn đến thất bại của chương trình đào tạo
Nội dung chính- 10 nguyên nhân dẫn đến thất bại của chương trình đào tạo1. Cấu trúc nghèo nàn2. Tài liệu học tập quá phức tạp3. Giao tiếp kém hiệu
quả4. Sắp xếp thời gian triển khai không hợp lý5. Thất bại trong việc khuyến khích học tập6. Môi trường vật lý tồi
tệ7. Thiếu kế hoạch phù hợp và phân bổ thời gian thiếu hợp lý8. Lặp lại cùng một tài liệu và chương trình đào tạo9. Thất bại của
người điều phối trong việc xem xét tổ chức văn hóa cộng đồng10. Bỏ qua những gì ra mắt sau đào tạo (đánh giá) Related Posts
Các tập đoàn trên toàn thế giới dành rất nhiều thời gian và tiền bạc cho công tác thao tác đào tạo thường niên. Tầm quan trọng của đào tạo tại nơi thao tác là không thể chối cãi. Các tập đoàn vừa và lớn đứng vị trí số 1 về ngân sách đào tạo bằng phương pháp đầu tư rất nhiều vào những sáng kiến đào tạo nhân viên cấp dưới.
Điều đáng buồn là khoảng chừng 90% những kỹ năng mới học được từ chương trình đào tạo đều rơi vào tình trạng bị quên béng chỉ trong vòng một năm. Các sáng kiến đào tạo thất bại không riêng gì có tiêu tốn ngân sách, mà còn tồn tại thể ảnh hưởng xấu đến tinh thần và năng suất của nhân viên cấp dưới. Ngân sách không phải là yếu tố duy nhất quyết định sự thành công hay thất bại của những chương trình đào tạo trong doanh nghiệp. Yếu tố khác ảnh hưởng đến hiệu suất cao đào tạo nhân viên cấp dưới là việc sử dụng những ý tưởng và phương pháp đào tạo lỗi thời, nhàm chán. Chúng ta hãy cùng thảo luận một cách rõ ràng.
Thất bại của chương trình đào tạo tác động đến doanh nghiệp ở mọi Lever. Điều thiết yếu là phải làm rõ nguyên nhân. Và quan trọng hơn, làm thế nào tốt nhất để tránh những cạm bẫy của đào tạo không-đầy-đủ. Hầu như doanh nghiệp nào thì cũng phải đương đầu với những thách thức đào tạo, dù không hoàn toàn giống nhau nhưng sẽ có những điểm tương đồng.
Chương trình đào tạo tác động đến doanh nghiệp ở mọi Lever
1. Cấu trúc nghèo nàn
Cấu trúc của chương trình đào tạo là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của nó. Bạn phải đưa ra một kế hoạch hành vi được xác định rõ ràng, những tiềm năng hoàn toàn có thể thực hiện được và đưa ra dự báo kết quả. Viết hướng dẫn từng bước một, phác thảo cách đạt được những tiềm năng đã đề ra.
Hãy đặt tiềm năng giàu tính thực tế. Nếu tiềm năng không được cấu trúc tốt, khó hoàn toàn có thể thực hiện hoặc phi logic, kĩ năng cao là nhân viên cấp dưới của bạn sẽ nhanh gọn chán nản và bỏ cuộc. Tránh tổ chức theo những nhóm lớn, nỗ lực giảm số lượng xuống 10-15 người/ phiên để đảm bảo chất lượng đào tạo tốt nhất.
2. Tài liệu học tập quá phức tạp
Một số công ty nỗ lực giảm thiểu ngân sách phục vụ hầu cần và tối đa hóa những nguồn lực sẵn có. Những công ty như vậy thích đáp ứng những chương trình đào tạo nâng cao và kéo dãn. Nếu nhân viên cấp dưới cảm thấy khó hiểu, khó tiếp thu kiến thức và kỹ năng từ những gì tài liệu học tập, mọi thứ sẽ trở nên trở ngại vất vả. Học tập là một quá trình và mọi người không thể tiếp thu và ghi nhớ thông tin phức tạp trong một khoảng chừng thời gian ngắn. Họ sẽ học nhanh và quên nhanh hơn. Phải đảm nói rằng thông tin kiến thức và kỹ năng thực sự trực quan và dễ hiểu. Hãy nhanh gọn thực hiện điều chỉnh những tài liệu phức tạp.
Tài liệu học tập quá phức tạp
3. Giao tiếp kém hiệu quả
Là một người phụ trách đào tạo, bạn có trách nhiệm truyền đạt tiềm năng, nguyên do của những chương trình đào tạo một cách rõ ràng. Hầu hết những tổ chức không lý giải cho nhân viên cấp dưới của tớ tại sao những chương trình đào tạo đang được triển khai.
4. Sắp xếp thời gian triển khai không hợp lý
Một chương trình đào tạo là một sự kiện có cấu trúc cao gồm có những kết quả được nêu rõ ràng, tiến trình để hiện thực hóa tiềm năng dài hạn. Các yếu tố bên phía ngoài như tinh thần học tập của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể là sự việc khác lạ giữa thành công và thất bại của một chương trình.
Tiến hành triển khai một chương trình đào tạo vào thời điểm không phù hợp sẽ hoàn toàn có thể dẫn đến thất bại. Nhân viên thiếu quan tâm, nhiệt huyết không thể thấy được quyền lợi hoặc giá trị của những khóa đào tạo và huấn luyện. Họ sẽ nhanh gọn bỏ qua hoặc sớm rời bỏ chương trình.
Sắp xếp thời gian không hợp lý
5. Thất bại trong việc khuyến khích học tập
Đây là nguyên nhân phổ biến khác cho thất bại của chương trình đào tạo. Sự khuyến khích không nhất thiết phải liên quan đến tiền bạc. Nhân viên mong ước đạt được một chiếc gì đó có ích với họ từ việc được đào tạo. Một phần thưởng hoặc sở hữu được một kỹ năng mới hoàn toàn có thể là tất cả những gì họ cần.
6. Môi trường vật lý tồi tệ
Hãy chọn một địa điểm lý tưởng cho những buổi đào tạo. Nếu nhân viên cấp dưới không thoải mái hoặc mất tập trung trong môi trường tự nhiên thiên nhiên hiện tại, việc học tập không thể ra mắt hiệu suất cao. Đầu tư vào một căn phòng thông thoáng, chuyên nghiệp và có chỗ ngồi thoải mái. Đồ giải khát, âm thanh và thiết bị trình chiếu video là những yếu tố tương hỗ update tốt. Nếu muốn tối ưu ngân sách bằng việc bỏ qua môi trường tự nhiên thiên nhiên vật lý, hãy lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến (elearning).
7. Thiếu kế hoạch phù hợp và phân bổ thời gian thiếu hợp lý
Lập kế hoạch là chìa khóa của một chương trình đào tạo thành công. Sự sẵn sàng sẵn sàng sớm sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm một đoạn đường dài để đảm nói rằng việc đào tạo thực sự hiệu suất cao. Hầu hết những buổi đào tạo thường xuyên ra mắt ngoài giờ thao tác. Hãy tránh triển khai chương trình đào tạo vào thời điểm bận rộn trong năm. Thời điểm khởi đầu và kết thúc năm đều không phù hợp. Hầu hết nhân viên cấp dưới thích được đào tạo vào thời gian riêng của tớ.
Thiếu kế hoạch phù hợp
Một số nhân viên cấp dưới thao tác theo giờ trong khi những người dân khác thao tác theo ca. Người lao động hàng giờ hoàn toàn có thể tức bực nếu phải học vào thời gian riêng của tớ mà không được bù đắp thỏa đáng. Tương tự như vậy sẽ là một ý tưởng tồi nếu yêu cầu nhân viên cấp dưới thao tác theo ca tham gia vào những buổi đào tạo dài sau khi thao tác. Là một người làm L&D, bạn có trách nhiệm đảm nói rằng việc đào tạo phải mang tính chất chất thành viên hóa. Về mặt này, microlearning là sự việc lựa chọn hoàn hảo nhất.
8. Lặp lại cùng một tài liệu và chương trình đào tạo
Thời đại đang thay đổi và tài liệu đào tạo và phong cách giảng dạy cũng vậy. Những thách thức về công nghệ tiên tiến và chủ trương đang thay đổi mỗi ngày và bắt buộc tất cả chúng ta phải thích nghi. Tất cả những yếu tố này làm thay đổi bản sắc và tiềm năng của một công ty.
Xu hướng thay đổi có nghĩa tài liệu và cách tiếp cận những chương trình đào tạo nên phải được update thường xuyên. Đừng đáp ứng cho nhân viên cấp dưới một hướng dẫn đào tạo cũ kỹ đã được sử dụng trong nhiều năm. Hướng dẫn đào tạo nên phải mê hoặc, phù hợp và update xu thế để góp thêm phần vào việc nhân viên cấp dưới thực hiện tráng lệ toàn bộ bài tập. Xem xét việc cải tổ mọi thứ bằng phương pháp làm cho những mô-đun đào tạo hoàn toàn có thể truy cập trực tuyến theo định dạng thuận tiện và truyền cảm hứng. Về mặt này, microlearning tiếp tục là lựa chọn đúng đắn.
Microlearning là giải pháp cho chương trình đào tạo thú vị hơn
9. Thất bại của người điều phối trong việc xem xét tổ chức văn hóa hiệp hội
Mỗi tổ chức có văn hóa riêng của tớ. Đảm nói rằng nhà tư vấn bên phía ngoài hiểu giá trị nơi thao tác của bạn khi đưa ra những bài học kinh nghiệm tay nghề. Một số Chuyên Viên tư vấn không sở hữu và nhận ra nhu yếu riêng biệt và thế mạnh hiện tại của một doanh nghiệp và nhân viên cấp dưới. Kết quả là nhân viên cấp dưới cảm thấy chương trình đào tạo không hề liên quan đến mình. Do đó, việc duy trì sự cân đối giữa hiểu biết bên trong và trình độ bên phía ngoài là thực sự thiết yếu.
10. Bỏ qua những gì ra mắt sau đào tạo (đánh giá)
Các Chuyên Viên đào tạo cho biết thêm thêm hầu hết những tổ chức không đánh giá hoặc theo dõi những gì nhân viên cấp dưới đã học và tác động của chương trình đào tạo. Kỹ năng mới học được nên phải được thực hành và áp dụng. Một phản ứng tích cực đối với một sáng kiến đào tạo là không đủ dẫn chứng rằng nhân viên cấp dưới của bạn đã tận dụng tối đa kiến thức và kỹ năng. Đánh giá dài hạn của những bộ phận nhân sự là một kế hoạch hiệu suất cao để đo lường hiệu suất cao của một khóa đào tạo và huấn luyện.
Bỏ qua đánh giá sau đào tạo
Đừng bỏ bê những gì xảy ra sau khi đào tạo. Sau khi thành thạo những kỹ năng mới, hãy đảm nói rằng nhân viên cấp dưới của bạn hoàn toàn có thể biến kiến thức và kỹ năng mới thành một phần không thể thiếu trong hiệu suất việc làm hằng ngày. Hãy thử áp dụng một khối mạng lưới hệ thống quản lý học tập (LMS) hoàn hảo nhất với những công cụ theo dõi, đánh giá và phản hồi tích hợp.
Nếu bạn muốn hiểu thêm những thông tin thú vị về chương trình đào tạo nhân sự, hãy theo dõi webiste Agilearn nhé!
Related Posts
Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Nguyên nhân của sự việc thất bại nguyên nhân